[management.flame] Анонс бесплатного курса от happy-pm просто убил

Успешные менеджеры программистов (с) рекламируют у себя на сайте бесплатный курс:

Не смотря на то, что сейчас окажусь в роли "Пастернака не читал, но осуждаю", скажу две категоричные вещи тем, кто хочет вырасти до менеджера в ИТ и планирует воспользоваться этим четырехчасовым(!) видеокурсом:

• не тратьте свое время на продукцию людей, которые не смогли вместо 4-х часов видео сделать брошюру на 20-30 страниц с лаконичным изложением основных моментов своего курса. Прочитайте лучше что-нибудь из ДеМарко и Листера. В первую очередь "Человеческий фактор"/"Peopleware: Productive Projects and Teams";
• когда вы станете менеджером у вас НИКОГДА не будет 4-х часов на то, чтобы во что-нибудь глубоко вникнуть. Никогда. Привыкайте экономить свое время, всасывать в себя новое и принимать решения в условиях жесткого цейнота.

PS. "Peopleware" ДаМарко и Листера -- это фундаментальная книга. Хотя из-за своего небольшого объема, простоты и очевидности изложенного в ней материала, он явно недооценена. А может и специально, для того, чтобы впаривать новичкам намного более объемные и менее полезные толмуды и видеокурсы.

PPS. Длительные видеоуроки полезны, если они показывают как делать что-нибудь собственными руками: портретную фотосъемку в студии, изготовление мормышек и блесен, ремонт мягкой мебели и прочие вещи, которые лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. В остальных случаях это одна из разновидностей профессиональных убийц времени.

PPPS. Таки да, я не перестану стебаться над Клубом Успешных Менеджеров Программистов (с). Хотя бы из-за неумения придумать что-нибудь более вменяемое, чем "Менеджеров Программистов". И уж тем более за приставку "Успешных" к этому корявому словосочетанию.

[work.management] Перлы от “успешных менеджеров”

Наткнулся на ссылку Кейс “Менеджер из не пойми кого” – история, рассказанная в “Клубе Успешных Менеджеров Программистов” с последующим обсуждением. История, в кратце, такова: некая девушка, выпускник филологического факультета, попала в софтверную компанию тестировщиком, а потом выросла до менеджера проекта. В этом проекте так же работали два сеньора-программиста и два студента. Программисты не умели общаться с заказчиком по-английски, поэтому предыдущий менеджер сначала привлекал к этой задаче вышеуказанную девушку, а потом общение с заказчиком полностью перешло к ней. Что и стало одной из причин ее назначения менеджером проекта. Такое назначение вызвало бурную реакцию одного из сеньоров, который в курилке матерно ругался, что его 8-мь лет работы в комании ничего не значили, и менеджером назначен не кто-то из сеньоров, а эта девушка.

Собственно, написать данную заметку меня заставила не сама история, а несколько фраз в комментариях (от не менее успешных менеджеров, я так полагаю).

Фраза первая:

Но не кажется ли Вам, что история о ПОТРЯСАЮЩИХ спецах по Java, абсолютно не разговаривающих по-английски и читатающих/пишуших со словарем - история из области фантастики?

Бля, мне не кажется. Речь же идет не о США, Великобритании или Австралии, а о России. Я, например, разговаривать по-английски не умею и читаю/пишу исключительно со словарем. Тем не менее.

Так что люди разные. В бывшем СССР знание Java вовсе не предполагает знания английского и наоборот. Менеджерам, претендующим на звание “успешных” не мешало бы это уразуметь.

Фраза вторая:

Не хочу общаться с клиентами потому что у меня плохой английский, лучше пусть кто-то вместо меня это делает (и вообще я программист, а не говорящая голова), но как только кого-то пропихивают не посоветовавшись со старичками - тут же начинаются сопли - как же так - мы же 8,10,12 лет и т.д. и т.п. (Кого интересует твои 8 лет?! За былые заслуги можно орден бумажный дать)

Человеку, который отработал в компании 8(!) лет и три года тянул проект нужно дать бумажный орден?! Этому “успешному менеджеру” лучше прямой в голову зарядить пару раз, для просветления. Люди, по определению, самый ценный ресурс, но тут-то еще и такой фактор нужно учитывать, как знания в голове этого разработчика. Если он в проекте с самого начала, то он владеет таким количеством нигде не зафиксированных деталей и подробностей, что его потеря в прямом смысле может стать невосполнимой.

PS. Бегло просмотрел остальные комментарии, вроде остальные выглядят вполне вменяемыми людьми (безотносительно практичности предлагаемых ими рекомендаций).

[comp.flame] Из непонятого: Клуб Успешных Менеджеров Программистов

Вот, оказывается, такой есть: Клуб Успешных Менеджеров Программистов. Странно, что я никогда не слышал про клубы успешных хирургов или даже про клубы успешных программистов. А вот PM-ы взяли и сделали себе клуб успешных их самих. Маразм крепчал.

Я не PM, от такой перспективы для себя давно отказался. О специфике PM-ов имею отдаленное представление. Знаю, что в этой профессии (как и в любой другой) есть свои правила, секреты, профессиональные приемы, свои яркие представители и общая масса обычных PM-ов. Их работа очень важна и очень сложна: они вынуждены жить между наковальней разношерстных индивидуалистов-программистов и молотами своенравных заказчиков и требовательного начальства, зажатые в тиски сроков и бюджетов, погруженные в море интриг. В общем, там есть чему учиться, и куда расти. Не зря PM-мы едят свой хлеб. Честь им и хвала и все такое (в лучшем смысле этого слова).

Но что значит “Успешный PM”? Неужели это тот PM, который успешно ведет свои проекты? Так ведь это и есть его работа! Проекты, которые ведет PM должны либо успешно завершаться, либо должны прекращаться по независящим от него причинам. Если же PM заваливает проект или допускает завал из-за собственного неумения вести проекты, то это, прошу прощения, никакой не PM. Т.е. неуспешных PM быть не должно в принципе. Либо человек является PM-ом, либо он им вообще не является. Поэтому “Успешный PM” – это, на мой взгляд, ярко выраженная форма снобизма (в лучшем случае).

Интересно, что толкнуло организаторов данного клуба так его назвать? Может быть, PM-ы так привыкли мотивировать разработчиков посредством мантр “ты самый лучший программист, ты успешный программист” (см. притчу про Тойоту), что они по привычке так же решили себя замотивировать? :-/

PS. Наткнулся на этот клуб в описании впечатлений от конференции Software People 2009. Среди прочего, просмотрел презентацию “Профессиональное и непрофессиональное поведение в команде”. Что-то резануло глаз то, что “профессиональный командный игрок”, среди прочего, “постоянно приобретает профессиональные знания и опыт, выдвигает новые идеи, добивается распространения своих знаний, опыта и идей среди коллег”. Блин, прямо советский агитпром какой-то.

PPS. Я бы ничего не имел против названия “Клуб Удачливых Менеджеров Программистов”. Поскольку это всего лишь констатация факта, что данным менеджерам очень сильно помогает удача (что далеко не всегда плохо).