суббота, 15 сентября 2012 г.

[work] Некоторые из основных принципов управления…

…которые стали для меня еще более очевидны за последние пару месяцев:

  • поручил что-то – проконтролируй исполнение;
  • пообещал что-то – продемонстрируй результат (ну или хотя бы прогресс, на крайний случай объясни почему результата нет);
  • хвали публично, ругай лично.

Из личного опыта могу сказать, что самое сложное – это демонстрировать прогресс в выполнении своих обещаний (т.к. зачастую результат совсем не от тебя зависит) и вспоминать о том, что людей есть за что хвалить :(

пятница, 14 сентября 2012 г.

[work] Как бы об аналоге MS Project, но не столько

По сути, основных рабочих инструментов у меня сейчас три: e-mail, календарь и записная книжка. Ну еще и браузер сюда можно добавить, поскольку плотно приходится работать с корпоративным Confluence. Бывает, что я за целый день ни разу не запускаю Far. Ну а в gVim вообще могу неделями не заходить :(

За время работы в Интервэйл пережил две попытки внедрения в процесс работы MS Project-а. Обе неудачные. Имхо, результат вполне закономерный. Ну не такой это процесс – разработка ПО – который хорошо ложится на управление посредством MSP. Особенно в нашей компании, которая еще не переросла из стартапа в бюрократизированную солидную структуру.

Единственным работающим методом (по крайней мере для моего отдела) оказался метод “списков ожидания” (wish-list-ов). Т.е. все, что нужно сделать не планируется заранее на конкретных людей и конкретные даты, а фиксируется в списке. Причем хотелки там сортируются в порядке убывания приоритета (т.е. на самом верху всегда самые важные). Когда какой-то человек завершает свою текущую задачу, списки ожидания просматриваются и ему выделяется самая важная из тех, с которыми он в состоянии справится.

Списков, обычно, несколько, по одному на каждый разрабатываемый отделом продукт/проект.

Списки ожидания в наших условиях работают хорошо. Но у них есть недостаток. Они показывают объем работы, который висит на отделе (команде), но не дают наглядного представления о том, как все это может растянуться во времени.

Картину распределения времени по задачам/людям хорошо дают диаграммы Ганта. И, когда мне захотелось создать такую картинку текущих работ своего отдела, сразу вспомнился MS Project :(

Поскольку с MSP связываться не хотелось, то поискал в Интернете его легковесные аналоги. Их есть :) Но немного. Из живых, похоже, остался разве что GanttProject.

Скачал, поставил, попробовал. Вроде нормально. Очень хорошо иллюстрирует кто чем занят и когда освободится.

Но сразу захотелось большего :) Туда бы еще отдельной фичей добавить wish-list-ы с потенциальной привязкой к людям. Причем так, чтобы задачу из wish-list-а можно было назначить сразу нескольким исполнителям (кто первый освободится, тот ее и получит). И чтобы на диаграмме Ганта другими цветами обозначались потенциальные задачи для людей. Вот тогда было бы интересно поэкспериментировать с этим инструментом.

четверг, 13 сентября 2012 г.

[life.photo] Анонс полнокадровой Nikon D600…

со следующими плюшками:

  • новым сенсором;
  • 24 мегапикселями;
  • двумя(!) слотами для SD-карточек

навевает мысли о несвоевременной покупке D700 :( Поторопился я, похоже…. :( не в курсе был слухов о выходе D600.