четверг, 11 июля 2013 г.

[management] Роль принципа объединения ответственности и власти в Манхеттенском проекте

Начал читать "Теперь об этом можно рассказать. История Манхэттенского проекта." Лесли Гровса. Практически в самом начале наткнулся на очень важный фрагмент (выделение мое):

Руководящие органы Манхэттенского проекта -- как была названа организация по созданию атомной бомбы -- не имели аналогии в прошлом. Они развивались одновременно с организацией и изменялись в зависимости от условий. Однако основной принцип -- объединение ответственности и власти -- никогда не нарушался.

По моим наблюдениям, "эффективные менеджеры" достигают "успехов" именно благодаря нарушению этого принципа, а именно: перекладыванию ответственности на подчиненных при одновременном лишении их какой-либо власти. Об этом я недавно писал.

Отправить комментарий