Показаны сообщения с ярлыком Лучше не скажешь. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Лучше не скажешь. Показать все сообщения

вторник, 7 мая 2013 г.

[life.work] Характерные черты успешного амбициозного проекта. На примере американской лунной программы

Цитата из "Почему мы не слетали на Луну?" (выделение жирным мое):

Высадка американских астронавтов на Луну до 1970 г была объявлена национальной задачей США, а проведенная мобилизация ресурсов страны на ее решение была сравнима с мобилизацией ресурсов на первоочередную программу военного времени. На решение этой задачи были ассигнованы очень большие средства — 472 долл. в расчете на каждую американскую семью. В пиковый период (1966 г) в работах по этой программе участвовало около 0,5 млн. человек из 20000 фирм. С самого начала работ по программе «Сатурн-Аполлон» были четко сформулированы задачи и найдены организационные формы, позволяющие свести до минимума бюрократическую волокиту и максимально снизить (без ущерба для дела) уровень, на котором принимались ответственные решения.

Программа не была засекречена, что способствовало свободному обмену информацией между всеми заинтересованными организациями, причем поток информации был организован не только по вертикали (от вышестоящих организаций к нижестоящим, и наоборот), но и по горизонтали, т.е. между исполнителями. Свободный поток информации позволял осуществлять эффективный учет и контроль хода работ.

Как хронический программист-камикадзе (т.к. всю свою профессиональную карьеру занимался, в основном, безнадежными проектами) могу подтвердить: однозначная цель, отсутствие маразма, доверие и свободный обмен информацией являются необходимыми, хотя, к сожалению, недостаточными условиями успешности амбициозных проектов.

воскресенье, 24 марта 2013 г.

[management] Слова И.В.Сталина о подготовке кадров от 1934-го года

Практически в догонку к недавней, очень болезненной теме. Цитата из выступления И.В.Сталина 1934.12.26 на приёме передовых сотрудников металлургической промышленности в Кремле (найдено здесь):

...Надо беречь каждого способного и понимающего работника, беречь и выращивать его. Людей надо заботливо и внимательно выращивать, как садовник выращивает облюбованное плодовое дерево. Воспитывать, помогать расти, дать перспективу, вовремя выдвигать, вовремя переводить на другую работу, ежели человек не справляется со своим делом, не дожидаясь того, когда он окончательно провалится. Заботливо выращивать и квалифицировать людей, правильно расставить и организовать их на производстве, организовать зарплату так, чтобы она укрепляла решающие звенья производства и двигала людей на высшую квалификацию, — вот что нам нужно для того, чтобы создать многочисленную армию производственно-технических кадров...

К сожалению, это именно то, что я не смог обеспечить Лене Даниловой и Сергею Змушко: не дал перспективы, вовремя не выдвинул... :(

четверг, 7 марта 2013 г.

[life] Очередная точная формулировка от Вассермана: производственники vs торговцы

Найдена в этом интервью:

Я много раз говорил и писал: уже очень давно между производственниками и торговцами идет отчетливое противостояние. Хотя вроде это взаимосвязанные вещи, но, грубо говоря, торговцам все равно, чем торговать — отечественной продукцией или импортной, и поэтому противостояние объективное.

воскресенье, 30 сентября 2012 г.

[life.work] Хотелось бы найти циркуляр Морского технического комитета от 1910.11.29

поскольку в нем, по приданию, находится следующий фрагмент:

Никакая инструкция не может перечислить всех обязанностей должностного лица, предусмотреть все отдельные случаи и дать впредь соответствующие указания, а поэтому господа инженеры должны проявить инициативу и, руководствуясь знаниями своей специальности и пользой дела, прилагать все усилия для оправдания своего назначения.