суббота, 15 сентября 2012 г.

[work] Некоторые из основных принципов управления…

…которые стали для меня еще более очевидны за последние пару месяцев:

  • поручил что-то – проконтролируй исполнение;
  • пообещал что-то – продемонстрируй результат (ну или хотя бы прогресс, на крайний случай объясни почему результата нет);
  • хвали публично, ругай лично.

Из личного опыта могу сказать, что самое сложное – это демонстрировать прогресс в выполнении своих обещаний (т.к. зачастую результат совсем не от тебя зависит) и вспоминать о том, что людей есть за что хвалить :(

Отправить комментарий