Таки нам десять лет. Несколько неожиданно. И в том плане, что дожить до 10 было не просто. И в том плане, что очень уж быстро эти годы пролетели.
Данный пост содержит мою личную рефлексию по данному поводу. И написан он, скорее всего, для меня самого, чтобы было что перечитать через 5, 10, а может быть и 15 лет. Поэтому заранее извиняюсь, если вы не найдете здесь ничего интересного для себя.
Несколько лет назад пошутил:
...ген велосипедостроения во мне настолько силен, что мне временами кажется, что даже "СтифСтрим" -- это лисапед, придуманный и сделанный для того, чтобы работать так, как нравится и хочется...
теперь же уверен, что это не шутка. Собственно, так оно и есть. Окончательно уйдя из найма в 2014-ом году и не видя перспектив устроиться на интересное место у себя в Гомеле, а переезжать в более крупный город не хотелось, пришлось создавать рабочее место по своему разумению.
Можно сказать, что целью было создать фирму, где можно было работать над тем, что тебе интересно и так, как ты считаешь правильным, и чтобы тебе за это еще и платили.
Пока что на 100% эта цель не достигнута 😉
Тут еще есть над чем работать.
В чем открытие своей компании однозначно себя оправдало, так это в отсутствии менеджеров над тобой. Прямо скажу, что последние годы в найме на нервы и здоровье очень сильно давила необходимость подчиняться каким-то странным персонажам с невнятными идеями и откровенно говнистым поведением. Теперь такого явления нет как такового. Есть заказчики со своими приколами, да. Но, по моему небольшому опыту, с заказчиком гораздо проще найти общий язык, чем с пришедшим со стороны начальником, потому что здесь совершенно понятные отношения "ты мне, я тебе". Особенно когда заказчик еще и (со)владелец бизнеса, а не наемный менеджер.
В общем, была возможность, было желание, были люди, с которыми не страшно было пуститься в данную авантюру. Грех было не попробовать. Но есть нюансы.
Во-первых, когда СтифСтрим создавался, мне было уже за 40. И я исходил из того, что это будет моя первая и последняя попытка начать собственное дело. Поэтому не рассматривал для себя опцию "быстро попробуем, если не пойдет, то закроемся и посмотрим в другую сторону". Хотя, наверное, следовало бы. Оглядываясь назад и присматриваясь к чужому опыту понимаю, что одним из важных качеств бизнесмена является умение признавать неудачи, быстро ликвидировать убыточные предприятия и пробовать новые направления. Мне этого умения не хватило. Возможно, компанию имело смысл закрыть где-то в 2019-ом или 2020-ом году, когда все наши первоначальные планы окончательно накрылись медным тазом. Возможно. Но история не знает сослагательного наклонения. Поэтому сегодня СтифСтим отмечает свое десятилетие.
Во-вторых, пожалуй, главной нашей ошибкой стало то, что мы поздно переключились именно на услуги заказной разработки. Первоначально хотели зарабатывать вокруг своих OpenSource проектов, а заказную разработку рассматривали просто как способ продержаться до тех пор, пока не появится нормальный поток средств от поддержки OpenSource. Нужно было сразу позиционировать себя как аутсорсеров. Но, думаю, тогда бы такой проект, как RESTinio, просто бы не состоялся. А насколько просто было искать заказы не имея того же RESTinio в своем портфолио -- это большой и открытый вопрос.
В-третьих, я долго не мог понять кому же нужны наши услуги. Только в последние 3-4 года стало окончательно понятно, что это небольшие по размеру компании, в которых от 4-5 до 10-15 разработчиков.
В-четвертых, возможно, название stiffstream оказалось не самым удачным, но моя упертость не позволила учесть предупреждения от знающих английский язык друзей и знакомых. С другой стороны, упертость -- это ДНК нашей компании, поэтому название "Упрямый поток" (или, что менее литературно, но более точно "Упертый поток") как нельзя лучше обозначает наш характер.
Ну да все это дела минувшие. А вот заглядывать в будущее страшновато.
В первую очередь потому, что я не понимаю как изменит область разработки ПО искусственный интеллект. Если дела будут развиваться по худшему сценарии, то работы для таких как я в индустрии не останется. Либо же её будет так мало, что не будет смысла здесь оставаться и конкурировать за жалкие крохи, остающиеся от вайб-кодеров.
А также потому, что непонятно куда катится окружающий мир. Есть ощущение, что к глобальному звиздецу экономическому кризису и III-ей мировой войне. И не исключено, что через пару-тройку лет на месте нашего офиса будут дымящиеся руины, а может еще и сильно радиоактивные.
Поэтому планов на будущее не строю от слова совсем, горизонт планирования буквально 2-3 месяца. И да, я знаю, что с точки зрения бизнеса это неправильно. Но я и так очень и очень многое в своей жизни делал неправильно. Одним неправильным поведением больше, одним меньше. Поэтому живем сегодняшним днем: стараемся качественно выполнять задачи текущего заказчика, выкраиваем время для развития SO-5, надеемся рано или поздно вернуться и к RESTinio.
Как-то так: делай что должно и будь что будет. Ну а я был бы не против через 10 лет написать еще один такой пост.
