Небольшая познавательная статья Анатолия Вассермана о том, как профессиональные управленцы загубили хорошее охотничье ружье “Винчестер-70” и затем попытались исправить свою ошибку выпуском новой модели “Винчестер-700” – “Как застрелить винтовку”.
Боюсь, что аналогичную историю я сейчас наблюдаю воочию… Посему хочу дать небольшой совет владельцам мелких успешных компаний, оказавшихся перед задачей превращения маленькой шарашки в среднесолидное предприятие: делайте ставку на людей, которые уже у вас работают. Они в курсе происходящего, они носители вашей уникальной технологической культуры. Для них достигнутые результаты (именно с точки зрения технических решений) не пустой звук и просто так они не пойдут на ухудшение технических характеристик состоявшихся продуктов. В отличие от профессиональных продавцов и маркетологов, нанятых со стороны. Конечно же, вырастить из десятка отличных технарей пару-тройку хороших менеджеров очень непросто и недешево. Но, как показывает история, загубить успешный продукт не так уж и сложно. Особенно, если руководствоваться лучшими намерениями… :(
PS. Думаю, что анонсированный недавно стратегический поворот Nokia от MeeGo/Symbian к Windows Phone 7 является примером того же самого процесса “эффективного управления профессиональными менеджерами”.
нокии завидно, что яббл гребет бабло с тупых хомячков
ОтветитьУдалитьтак или иначе, рынок не полностью состоит из тупых хомячков, покупающих из-за "брэнда"; есть люди, покупающие из-за характеристик -- так что мое пожелание нокии заняться своим делом -- т.е. сосредоточится на хороших железках
вот даже яббл не побоялся рискнуть и выпустить айфон с (если не ошибаюсь) самой большой матрицей среди мобил; где аналог от нокии?
и чтобы заказать эту матрицу, позарез нужно Стратегическое Партнерство С Микрософт? нет конечно, нужны мозги.
"самой большой" -- это по количеству пикселов (что имеет смысл), а не дюймов (что в общем-то неважно)
ОтветитьУдалить