tag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post8805379770192459489..comments2024-03-19T12:22:43.654+03:00Comments on Размышлизмы eao197: [prog;work;thoughts] Прибавка к зарплате “за выслугу лет” программистам, да и не только…eao197http://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-63859965905553168722011-09-03T11:11:44.966+03:002011-09-03T11:11:44.966+03:00@Miroslav:
Вынужден согласиться с вашими словами....@Miroslav:<br /><br />Вынужден согласиться с вашими словами.eao197https://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-66918110457009158212011-09-03T10:41:38.141+03:002011-09-03T10:41:38.141+03:00Ценность определенных знаний очевидна тому у кого ...Ценность определенных знаний очевидна тому у кого они есть и ... субьективна. Я вот был в стартапе с местным инвестором. Инвестор кто определяет сумму вообще ничего не знает. Управленцы которые решают что делать сами ничего не знают как, и про риски с инвестором говорить боятся. Те у кого знания могут прыгать на ушах с криками "вы теряете деньги" но никто их не услышит. <br />Я думаю все дело в том что в традиционных индустриях медленный естественный отбор уже сделал свое дело, а информационное хозяйство это одна сплошная революция и факторы типа естественного отбора не успевают её очищать. <br />Так что работаем с теми кто есть и не стоит ожидать от других способностей, которые есть у вас.Miroslavhttps://www.blogger.com/profile/08682508835432008058noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-60232346726011397802011-09-02T07:29:58.946+03:002011-09-02T07:29:58.946+03:00@Леша Сырников:
Спасибо за развернутый комментари...@Леша Сырников:<br /><br />Спасибо за развернутый комментарий!<br /><br />Ты пишешь интересные, хотя и не бесспорные вещи. Но ты говоришь о том, как программисту увеличить свое благосостояние. Т.е. рассматриваешь тему с точки зрения программиста.<br /><br />Я же хотел объяснить суть вопроса работадателям. Т.е. трата совсем небольшой дополнительной суммы на оплату позволит им уменьшить свои риски и приобрести лояльность своих сотрудников.<br /><br />Если провести аналогию с владельцем магазинчика, то я попытался объяснить ему, почему скидки для постоянных покупателей или продажа двух бутылок Coca-Cola по цене одной могут быть выгодны.eao197https://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-5210159516648200752011-09-02T00:11:14.879+03:002011-09-02T00:11:14.879+03:00Ну, ок, продолжим перечислять очевидные вещи.
Цен...Ну, ок, продолжим перечислять очевидные вещи.<br /><br />Ценность и цена никак не связаны. Цена - это за сколько тебя (товар) готовы купить.<br />//К.О.<br /><br />А теперь не очень очевидные вещи.<br /><br />1. Тот кто ближе всего к клиенту (покупателю) тот больше всего и получает. Т.е. менеджер по продажам легко может получить 50% суммы заказа (иначе он этот заказ отдаст другому исполнителю). Выполнять просто - сложнее найти заказ. Но даже у менеджера по работе с существующими клиентами (т.е. клиента нашел не он) зарплата будет выше, чем у исполнителя.<br /><br />2. Тот кто выше по должности, получает больше. Независимо от того, что он делает и сколько вносит прибавочной стоимости к основному продукту компании. Это может быть твой начальник, который просто передает задачу сверху вниз, а может быть человек, который нашел заказ, обговорил с заказчиком детали, составил ТЗ, нашел исполнителей, подробно объяснил каждому его часть задачи, контролирует выполнение задачи, любого исполнителя подменяет, если тот косячит, согласовывает с заказчиком необходимые изменения, которые надо внести в сделанную работу... Неважно, какова ценность человека выше тебя по должности - его зарплата будет выше твоей.<br /><br />Если хочешь оставаться исполнителем - твой выход учиться себя продвигать. Т.е. осваивать новый навык (никак не связанный с кодированием, построением архитектуры и вообще с техническими навыками). Нужно учиться находить того работодателя, который тебе больше подходит и преподнести себя, как нужного ему человека. Один из способов - это постоянно ходить на собеседования. Регулярно, раз в неделю. Но это лишь малая часть. Нужно убедить этого человека, что ты не очередной неизвестный со стандартным резюме, в котором перечислены стандартные термины, а человек, который будет решать нужные задачи. При этом нужно понимать, что на наемной работе для каждой должности есть фиксированный набор обязанностей, задача, которые работник должен решать, и, поэтому, есть свой потолок по зарплате (т.е. если ты читаешь мысли начальника и все что он хочет делаешь в минимально доступный человеку период времени, предоставляя результаты работы в наиболее удобном виде - ты сможешь получать максимум, доступный на данной должности). <br /><br />Сейчас работодатель на тебя реагирует просто. Работает, временами мычит, но делает что надо. Совсем другое дело, если ты придешь к нему и скажешь, что нашел другое место. Поиск замены для специалиста - нетривиальная задача. Насколько я знаю, кадровые агентства берут за нахождение специалиста 3 месячных зарплаты (+ еще месяца 3 потребуется, чтобы человек вник в свои обязанности, правила компании и начал уверенно работать). К тому же на поиск замены потребуется время.<br /><br />Кроме того, есть еще такая особенность, что топ менеджеру совсем ничего неизвестно про твои потребности и особенности работы (скорее всего он сразу начинал как управленец, т.е. менеджер, а если и был исполнителем, то цели у него были иные - быстрый рост, а следовательно и отношение к работе другое, не обязательно наплевательское, просто другое). Твоего же непосредственного начальника гораздо больше интересует своя зарплата и свой карьерный рост, чем твои трудности (я говорю про начальника-управленца, он не пишет код). Поэтому, твои трудности никого не интересуют (о них просто никто не знает и не задумывается, по-крайней мере так как ты). Чтобы о них задумались, систему нужно сильно тряхнуть, или внезапно должна возникнуть текучка кадров (тогда через пол года, когда в производстве возникнут серьзные трудности, это дойдет до топ-менеджеров). Вот только тогда топы задумаются, что бы такое предпринять. Но опять же, большую часть руководства будет интересовать своя зарплата, а не твои потребности. И эти люди будут принимать решения, что предпринять в такой ситуации.<br /><br />Так что выход простой. Либо учиться продавать себя как исполнителя, либо сменить нафиг сферу деятельности, но все равно учиться продавать себя (уже как руководителя или кого-то другого). Либо живи как есть.Anonymousnoreply@blogger.com