tag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post4870509662615558006..comments2024-03-19T12:22:43.654+03:00Comments on Размышлизмы eao197: [work;prog] О парочке демотиваторовeao197http://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-74340242317665946372010-12-02T15:48:30.810+02:002010-12-02T15:48:30.810+02:00@san:
>Вопрос, зачем более высокое руководство...@san:<br /><br /><i>>Вопрос, зачем более высокое руководство молчаливо крышует весь этот балаган, мне до конца непонятен.</i><br /><br />По моему мнению, большинство инициатив начальства по увеличению отчетности и другой формализации диктуется желанием получить ощущение контроля за происходящим.eao197https://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-2716324938769795232010-12-02T15:15:19.153+02:002010-12-02T15:15:19.153+02:00Предложу вариант:
1. сначала оргинизуетм идиотску...Предложу вариант:<br /><br />1. сначала оргинизуетм идиотскую схему с бумажками (под видом наведения порядка и борьбы с попилами).<br /><br />2. бумажек становиться много и работы с ними тоже.<br /><br />3. мотивируем, что нужно нанять отдельного человека, для работы с бумажками.<br /><br />4. становимся начальником этого человека.<br /><br />5. мотивируем повышение своей зарплаты (работы стало больше, подчиненных больше).<br /><br />Цель получения бонуса к заплате достигнута (путем попила фонда оплаты труда всей компании, но какое до этого дело). Вся компания в целом стала работать менее эффективно, но цель то достигнута!!! <br /><br />Вопрос, зачем более высокое руководство молчаливо крышует весь этот балаган, мне до конца непонятен.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-11101478917234418542010-12-02T11:42:01.010+02:002010-12-02T11:42:01.010+02:00Да, но дорожки протаптываются (в конечном счете) л...Да, но дорожки протаптываются (в конечном счете) людьми там, где им удобно ходить. Так что с любыми привнесенными кем-то ограничениями/правилами (иногда идиотскими) можно бороться. То есть в конце-концов дорожка будет проложена так, как тебе это будет удобно. ;)<br />А вот с низкими температурами не поспоришь :)Blobhttps://www.blogger.com/profile/01864878609268337847noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-60959299387747275192010-12-02T11:24:44.828+02:002010-12-02T11:24:44.828+02:00Не соглашусь. Низкие температуры (и другие следств...Не соглашусь. Низкие температуры (и другие следствия природных явлений) -- это то, что не мы придумываем и не можем изменить. А вот правила премирования сотрудников или формат процедуры оформления пожеланий к бюджету -- это полностью в нашей власти. Но, почему-то, здесь-то здравый смысл начинает отказывать. Это как с пешиходными дорожками, которые прокладывают так, чтобы на планах микрорайонов было красиво. А не там, где людям ходить удобно.eao197https://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-66633732114495111812010-12-02T11:19:37.333+02:002010-12-02T11:19:37.333+02:00Но согласись, что когда мерзнут руки (да и всё ост...Но согласись, что когда мерзнут руки (да и всё остальное) - вот тут уже не до работы. И все остальные факторы кажутся такими мелочными. :)Blobhttps://www.blogger.com/profile/01864878609268337847noreply@blogger.com