tag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post2664522264235480027..comments2024-03-19T12:22:43.654+03:00Comments on Размышлизмы eao197: [work.management] Более 60 хакеров и ни одного проджект менеджера – как это?eao197http://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-29297810961123951102010-02-20T20:00:13.473+02:002010-02-20T20:00:13.473+02:002Rustam: за информацию спасибо, есть над чем подум...2Rustam: за информацию спасибо, есть над чем подумать.eao197https://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-66701378729424054072010-02-20T19:59:24.782+02:002010-02-20T19:59:24.782+02:002gp:
На самом деле больших и успешных программных...2gp:<br /><br />На самом деле больших и успешных программных проектов, сделанных без проджект-менеджеров, полно -- Linux, Emacs, ViM, GCC, LLVM, Wikipedia и пр. Но это не заказные проекты. А у меня сложилось впечатление, что автор презентации работает в компании, которая живет именно с заказного ПО.eao197https://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-19688380647035571622010-02-20T18:11:18.017+02:002010-02-20T18:11:18.017+02:0013 февраля 1922 года в Москве состоялось первое пу...<i>13 февраля 1922 года в Москве состоялось первое публичное выступление Персимфанса — Первого симфонического ансамбля Моссовета. Это выступление стало настоящей сенсацией для всех профессионалов и любителей музыки,<br /><br />Дело в том, что Персимфанс исполнял музыку без дирижера. И не какие-нибудь легкие для коллективного исполнения сочинения. В его первой программе прозвучали такие серьезные музыкальные вещи, как Третья (Героическая:) симфония Бетховена или концерт для скрипки с оркестром того же авторе. И звучали они настолько слаженно и артистично, что профессионалы уходили после концерта в полном недоумении. Им казалось, что в игре Персимфанса есть какой-то трюк, фокус, кто-то скрытно дирижирует оркестром, создает то неповторимое исполнение, которое может обеспечить лишь воля дирижера. Ибо лишь дирижер способен дать свою, глубоко индивидуальную интерпретацию музыкального произведения, навязать динамику исполнения, синхронизировать партии различных инструментов, заставить огромный оркестр звучать слаженно. Именно поэтому обычно музыканты сидят на сцене так, чтобы видеть дирижера и следовать его указаниям.<br /><br />А музыканты Персимфанса сидели совсем иначе. Струнные сидели, образуя полный круг (частично спиной к зрителям!), а духовые располагалась в середине этого круга. Каждый музыкант видел каждого, ибо в Персимфансе каждый слушал каждого и всех, а все слушали каждого. Не было никакого трюка. Взаимодействуя непосредственно друг с другом, прекрасные музыканты, входившие в Персимфанс, легко обходились без дирижера.<br /><br />Десять лет продолжались с неослабевающим успехом выступления Персимфанса, и все это время загадка этого оркестра интересовала и широкую публику, и специалистов. В рамках общей цели — достижения артистичного исполнения, того или иногопроизведения, каждый музыкант реализовал наилучшим образом свою локальную цель, демонстрируя в полной мере свои профессиональные возможности. (Другим примером, возможно более близким некоторым читателям, может служить джазовый ансамбль, играющий в стиле диксиленд.) Таким образом, вместо централизованного управления, реализуемого дирижером, в Персимфансе восторжествовал децентрализованный способ управления. Этот способ реализовался за счет коллективного взаимодействия музыкантов, которое «порождало» процесс управления. Но как это происходило, оставалось непонятным» не укладывалось в четкие и формальные правила. </i><br /><br />Цитата из очень интересной книжки http://keldysh.ru/pages/mrbur-web/misc/pospelov/orchestra.htm авторы как раз монстры советского ИИ :)Rustamhttps://www.blogger.com/profile/17746482246614094380noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-52723241423307072102010-02-20T17:52:37.512+02:002010-02-20T17:52:37.512+02:00Свежак: http://thegeektalk.com/interviews/scott-ch...Свежак: http://thegeektalk.com/interviews/scott-chacon<br /><br />Разработчики модного GitHub'а тоже делают, что нравится. Не то, чтобы это был ориентир или показатель, но мне узнать об этом было интересно.gphttps://www.blogger.com/profile/17713221729865800778noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-64761247918749469642010-02-20T15:42:18.381+02:002010-02-20T15:42:18.381+02:00К сожалению, не знаю тов.bishop-it лично, но в сво...К сожалению, не знаю тов.bishop-it лично, но в своем блоге он пишет откровенную муть. Так что не думаю, что цитаты оттуда уместно употреблять в приличном обществе :)<br /><br />Если же серьезно, то зачем нужен менеджемент -- затем, чтобы работа велась в нужном для проекта направлении. Программисты могут получать фан от оптимизации какого-то узкого места или конструирования нового "интуитивно-понятного" интерфейса. Т.е. программисты расставляют приоритеты работ исходя из своих интересов. Тогда как для проекта это может быть вовсе не полезно. Вот тут-то и должен в дело вступать менеджер для того, чтобы переоценивать приоритеты. Т.е. как дирижер в оркестре -- он следит за тем, чтобы никто не выбивался из ритма, не забивал других своей игрой.<br /><br />Другое дело, когда менеджеры начинаю играть роль "подсрачники-раздающих" -- то бишь ходить по офису с важным видом на лице и кружкой в руках и следить за тем, чтобы "все работали". Временами и это нужно, т.к. чем больше коллектив, тем меньше шансов, что все будут целеустремленными, увлеченными и все будут получать фан.<br /><br />И еще одна важная составляющая -- кто общается с заказчиком, кто разруливает организационные вопросы, кто согласовывает ТЗ, ТП и прочие документы, кто ставит подписи под актами приемо-сдаточных испытаний? Программисты-хакеры? Чой-то не верится мне, что это возможно для более-менее серьезного проекта.eao197https://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-67102642049942471872010-02-20T15:26:54.547+02:002010-02-20T15:26:54.547+02:00Из системы канбан используемой на заводах Тойота, ...Из системы канбан используемой на заводах Тойота, которую кстати и на IT накладывают:<br /><br /><b>Как вообще можно говорить о контроле за разработкой, если мы убираем основные инструменты контроля - сроки, скорость работы и спринты? Для меня этот вопрос является чуть ли не самым важным.<br />менеджеры всегда думают о контроле и пытаются его получить, хотя на самом деле никогда его не имеют. Контроль разработки со стороны менеджера - это фикция. Если команда не хочет работать, то как ее не контролируй, она провалит проект.<br />Если команда получает фан от работы и работает с полной отдачей, то никакой контроль и не нужен, а только мешает, увеличивает издержки.</b><br /><br />http://bishop-it.ru/2009/07/kanban-development/Сергейhttps://www.blogger.com/profile/10973621537470546724noreply@blogger.com