tag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post2145079137193586544..comments2024-03-19T12:22:43.654+03:00Comments on Размышлизмы eao197: [life] Цитаты из “Оружия победы”: коллектив конструкторов как оркестр и воспитание новых конструкторовeao197http://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-14173628515354965682010-02-15T16:02:32.540+02:002010-02-15T16:02:32.540+02:002CrystaX:
>могу сказать определенно: "Смо...2CrystaX:<br /><br /><i>>могу сказать определенно: "Смог бы."</i><br /><br />А вот я про себя так сказать не могу. Поскольку для того, чтобы понять, что вот этому человеку нужно сразу указать на ошибки, а вот этому дать возможность самому убедиться, а вот этот должен пройти через "публичное признание". Для этого нужно понимание людей. А для понимания нужен интерес к людям. Чего у меня, ярко выраженного аутичного шизоида, не наблюдается в принципе :)<br /><br />Поэтому я от руководства всячески старался отмазываться, пока возможности были.<br /><br />А работать в творческом коллективе, над амбициозными проектами, с вменяемым начальством -- это здорово.eao197https://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-3417135887988720232010-02-15T12:08:22.868+02:002010-02-15T12:08:22.868+02:00Поскольку я однажды это уже опробовал (переход в м...Поскольку я однажды это уже опробовал (переход в менеджеры), могу сказать определенно: "Смог бы." <br />Эта уверенность основывается на том, что, даже уволившись с того места работы (кстати, в связи с <br />непреодолимыми разногласиями с вышестоящим начальством о роли руководителя), сохранил прекрасные <br />отношения со многими бывшими сотрудниками. И, встречаясь с ними сейчас, не раз слышал сожаления <br />о том времени, когда мы занимались общим делом. Я тоже с грустью вспоминаю то время, но смотрю <br />вперед с оптимизмом. Могу сказать абсолютно точно - сполна ощутив тот драйв, когда коллектив <br />совместно работает над сложным, но интересным проектом, не смогу больше никогда работать простым <br />механическим исполнителем. Интересная, творческая работа в хорошем коллективе - это как наркотик, <br />привыкание возникает очень быстро и отказаться уже невозможно. И мне даже не столь важно, буду ли <br />я руководителем этого проекта или просто равноправным участником (хотя и готов взять на себя <br />ответственность при необходимости), главное - это коллектив, движимый духом совместного творчества. <br />Грабин, кстати, об этом тоже пишет.<br /><br />И вот еще что. Удержаться от основных ошибок начальника не так уж сложно, достаточно, чтобы сложились<br />доверительные отношения с коллективом, когда тебя не боятся. В этом случае на твои ошибки укажут<br />быстро, даже если ты их сам не видишь. Собственно, это и есть основная ошибка многих руководителей -<br />стремление всячески обособиться от коллектива, одновременно вызывая в подчиненных чувство страха<br />своей непредсказуемостью. Не могу не вспомнить замечательную книгу "Очарованный принц" Леонида Соловьева<br />о похождениях Ходжи Насреддина:<br /><br />-----<br />В минуты досуга вельможа не был чужд возвышенным раздумьям, и даже любил их, как признак своего <br />несомненного духовного превосходства над подвластными. "Не в том ли и состоит главная обязанность <br />начальника, чтобы внушить подвластным страх и трепет? - размышлял он.- Достичь же этого проще <br />всего сечением их всех, подряд и без разбора, но непременно сопровождая кару приличествующими <br />назиданиями, без чего она не может возыметь должных благопоследствий". Эти раздумья успокоили <br />вельможу,- он почувствовал себя как бы воспарившим на могучих крыльях начальственной мудрости <br />в надзвездные выси, откуда все казалось мелким, ничтожным, заслуживающим не гнева, но одного <br />лишь презрения; взгляд его, устремленный на костлявого старика, не то чтоб смягчился, но словно <br />обрел некую бесплотность и проходил насквозь, не обжигая и не причиняя ран. "Что же касается <br />действительной вины секомого,- продолжал он расширять круг своих мыслей,- то подобные сомнения <br />вовсе не должны иметь доступа в разум начальника, ибо если даже секомый и не виноват в том деле, <br />за которое наказуется, то уж обязательно виноват в каком-нибудь другом деле!" От этой мысли, <br />от ее глубины и силы, у него даже дух захватило; подниматься выше было некуда, выше начиналась<br />мудрость уже божественная,- он воспарил к самым ее границам, и его мысленному взору как бы <br />открылся океан слепящего, непостижимого света!<br />-----<br /><br />Вообще, "Оружие победы" - потрясающая книга. Прочитал одним заходом больше половины, никак не мог <br />оторваться. Люди, которые там описаны, мне неизвестны, но их поступки и даже зачастую речевые <br />обороты - узнаваемы на 100%.CrystaXhttps://www.blogger.com/profile/11754884438525621313noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-50620786926205582242010-02-15T11:14:56.139+02:002010-02-15T11:14:56.139+02:00Поскольку перед многими разработчиками со временем...Поскольку перед многими разработчиками со временем встает вопрос о карьерном росте (из программистов в менеджеры, например), то интересно другое: смог бы я сам быть таким начальством?eao197https://www.blogger.com/profile/17283739752119445290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-654279083390275842.post-89781004071349578652010-02-15T10:08:42.409+02:002010-02-15T10:08:42.409+02:00Хотел бы я, чтобы у меня было такое начальство.Хотел бы я, чтобы у меня было такое начальство.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/03560540503989383037noreply@blogger.com